Blog

Coworking community StartDock helpt huurders met thuiswerkplek

Coworking community StartDock helpt huurders met thuiswerkplek

Werkplekverhuisregeling vooral voor eenpitters en kleine bedrijven een belangrijke steun in de rug
Coworkers krijgen kantoorwerkplek gratis thuisbezorgd met optie voor ergonomische upgrade

Amsterdam, 18 maart 2020– Coworking community StartDock – een serviced office provider met vestigingen in Amsterdam en Rotterdam – biedt alle huurders in de community de mogelijkheid hun werkplek kosteloos te verplaatsen van de werkplek in het StartDock-kantoor naar hun huisadres. Aanleiding is de overheidsmaatregel tot thuiswerken als gevolg van de wereldwijde Corona-uitbraak.

Alle coworkers in de community krijgen het meubilair gratis thuisbezorgd en hebben de mogelijkheid te kiezen voor het reguliere meubilair van de StartDock-locatie of een werkplek van Fleksdesk.nl met wie StartDock een samenwerking heeft. Fleksdesk.nl is verhuurder van ergonomische zit-sta bureaus. De bureaus worden tot aan de voordeur van de huurders geleverd om fysiek contact te beperken. De werkplek-verhuisregeling blijft in stand totdat de thuiswerkmaatregel door de overheid wordt ingetrokken. Op dat moment zullen StartDock en Fleksdesk.nl het meubilair weer kosteloos terugbrengen naar de StartDock-locaties.

Uit een intern onderzoek door StartDock bleek dat de meeste huurders thuis geen, of geen goede, werkplek hebben. De coworking community wil met dit aanbod - juist in deze periode waarin voor velen geldt dat ook hun business hard wordt geraakt – zijn huurders een steuntje in de rug geven door hen juist nu te faciliteren met een goede en comfortabele werkplek.

Thom Wernke, founder & CEO StartDock: ”Onze huurders kiezen voor ons concept omdat ze graag samenwerken met een community van gelijkgestemden maar ook omdat ze thuis vaak geen goede, comfortabele werkplek hebben. Onze community kunnen we uiteraard niet verhuizen, maar we kunnen wél het community-gevoel in stand houden en laten zien dat wij, ook als de omstandigheden complex worden, onze huurders zo goed mogelijk blijven faciliteren.”

Fleksdesk.nl StartDock heeft een samenwerking met Fleksdesk.nl op het gebied van werkplekken. Fleksdesk.nl is aanbieder van flexibele, hoogwaardige werkplekken die meebewegen op groei, verhuizing of inkrimping van het aantal werkplekken binnen bedrijven. De bureaus van Fleksdesk.nl – die optioneel te huren zijn in Coworking community StartDock – zijn ergonomische zit-sta bureaus die per werkplek per maand, per jaar of per twee jaar te huur zijn. Onderhoud en eventuele vervanging of brengen en ophalen, zijn onderdeel van de overeenkomst.

Milan van Boheemen, coworker in StartDock Amsterdam Keizersgracht: “'Ik ben blij dat StartDock meedenkt en met goede initiatieven komt om hun huurders een goede werkplek te bieden, juist nu de marktomstandigheden zo onzeker zijn.”

Voor meer informatie:

StartDock
Thom Wernke
Co-founder en CEO
0620378008
thom@startdock.nl
www.startdock.com


Groei begint met woorden

Growth Supply - Ali Mese

Als je start met ondernemen, open je werelden voor jezelf waarvan je daarvoor niet eens wist dat ze bestonden — hoe pas je bijvoorbeeld projectmanagement tactieken toe als freelancer?

Met welke zaken moet je eigenlijk allemaal rekening houden als je een bedrijf begint, waar moet je voor waken en wat zijn echte musts om te doen? 

In deze serie lees over verschillende onderwerpen die belangrijk zijn voor ondernemers. Niet geplukt van een website die de zoveelste open deur intrapt, maar van mensen. Onze mensen. Vijf ondernemers van StartDock vertellen over hun bedrijf en hun branche, zodat jij ervan kan leren. In dit deel is Ali aan het woord, hij is storyteller en heeft een half miljoen volgers op zijn Medium-pagina: The Startup.

Wat storytelling eigenlijk is

Storytelling is een beetje een buzzword. Als je wilt dat mensen je product leren kennen: gebruik storytelling. Maar hoeveel mensen kunnen eigenlijk uitleggen wat het precies is en hoe het op de juiste manier toe te passen verder dan alleen uitleggen wat het woord letterlijk betekent: pakkende verhalen vertellen. 

Ali: ‘Groei begint met woorden. Verhalen die ontroeren. En mensen ontroeren is goed als je een bedrijf hebt. Een krachtige manier om te boeien is de menselijke kant van het bedrijf te laten zien. Zie het als De Gouden Driehoek met de componenten: het merk, het product en de mensen. Veel bedrijven praten uiteindelijk alleen over hun merk of hun product, maar ze missen de derde invalshoek. Als je over je bedrijf praat, moet je het menselijk maken.'

Als je de menselijke kant van het bedrijf wil laten zien, kan je niet alleen het product laten zien. Je hebt een aanpak nodig die breder is gericht dan wat ze verkopen. Ali: ‘Wanneer we met een nieuwe klant werken, interviewen we de oprichter, het hoofd marketing, het hoofd design en alle ontwerpers. We interviewen iedereen die we kunnen vinden omdat er zoveel verhalen en zoveel kennis in de hoofden van deze mensen zit. We proberen al die kennis eruit te halen, ze te laten praten over waar zij goed in zijn en het meest van weten en die wijsheid om te zetten in boeiende verhalen. Klanten zijn daar dol op.' 

Growth Supply

"Groei begint met woorden" is de slogan van Growth Supply, het bedrijf van Ali. Tegenwoordig heeft hij een team van negen mensen die in negen verschillende landen werken. Het team bestaat uit experts die allemaal een achtergrond in schrijven hebben, hoewel de nadruk tussen hen enigszins verschilt: van een journalist tot een schrijver en van een redacteur tot een copywriter. Hun obsessie met woorden in de lijm tussen de puzzelstukjes. Ali: ‘Growth Supply is een storytelling studio die technologiebedrijven laat groeien door verhalen te vertellen. We doen geen design of development, we doen inhoud: het schrijven van je startpagina, onboarding e-mails, blogs en social media posts. Wij zijn woorden, geen plaatjes. Het is onze taak om saai te veranderen in boeiend.'

Omdat Growth Supply door de jaren heen groeide, creëerde het een machtspositie voor zichzelf. Ali: ‘We accepteren slechts een paar klanten tegelijk en we hebben een lange wachtlijst. Door deze positie lukt het ons om goed te concentreren op het leveren van kwaliteit, omdat onze groei voornamelijk wordt gedreven door mond-tot-mondreclame. Al vroeg realiseerden we ons dat het leveren van echte kwaliteit veel geld oplevert - dit is een van de redenen waarom we slechts een paar klanten tegelijk accepteren. We zorgen ervoor dat we voldoende tijd aan elke klant besteden. Als we uren en uren aan een enkel verhaal besteden, kunnen we het viraal laten gaan, dit hebben we nu al zo vaak gedaan. We werken met ongeveer drie klanten tegelijk en we rekenen premium prijzen zodat we de allerbeste mensen kunnen inhuren. Onze klanten zijn meestal grote Tech bedrijven in Silicon Valley en onze schrijvers werken meestal ook met één klant tegelijk, zodat ze kunnen begrijpen hoe de klant werkt en een langdurige relatie kunnen opbouwen zodat ze minstens een paar jaar bij ons blijven.’

Zelfs als je marktleider bent, is er nog veel te verbeteren

Een van de klanten van Growth Supply is JotForm, zij zijn de marktleider in de online form business met twee grote concurrenten: Typeform en Google Forms. Ali: ‘Ik had nog nooit van JotForm gehoord voordat ze contact met me hadden opgenomen. Het was raar, want ik kwam er toen snel achter dat ze marktleider waren in een markt waar zelfs Google de ring in stapte en een markt waar concurrenten zoals Typeform keer op keer investeringsrondes van miljoenen dollars aankondigde. Wat het meest interessant is, is dat JotForm 5 miljoen gebruikers bereikte zonder één cent aan externe financiering.'

Ali: ‘Ze vroegen onze hulp om de reden dat ik in eerste instantie verrast was: de bekendheid van JotForm verspreiden, zodat mensen buiten hun klanten hen ook konden ontdekken. Na maanden van samenwerken hebben we met hun team honderden interessante verhalen ontdekt en verteld die hen alleen al in ons eerste jaar miljoenen lezers hebben gebracht. Stel je nu voor hoeveel miljoenen dollars ze zouden moeten uitgeven als ze dat verkeer uit advertenties wilden halen. Het mooie van storytelling is dat het accumuleert. Dat wil zeggen, het verandert in een niet te stoppen groeimotor na een paar maanden van consistente productie.'

Betaal niet voor storytelling in een vroeg stadium

Als je op dit moment angstig denkt: "Ik moet nu meteen beginnen met het schrijven van verhalen", haal dan diep adem. Je kunt maar één ding tegelijkertijd doen. Ali: ‘Er is zoveel te doen in de vroege fase van je bedrijf dat je misschien moet heroverwegen of investeren in verhalen vertellen in dit stadium goed voor je is. Je moet in de eerste plaats een product-market-fit vinden en er zijn zoveel andere dingen die je moet testen en uitzoeken. Stel dat je slechts € 100 hebt – je kan beter die € 100 uitgeven aan Facebook-advertenties, zodat je een beter idee krijgt over welke versie van je website beter converteert. Vergelijk dat met het uitgeven van €100 aan het inhuren van een freelance-schrijver en het verwachten van onmiddellijk verkeer nadat je een artikel publiceert. Onthoud dat storytelling een langetermijnplan is voordat je de sprong maakt. Na verloop van tijd heb je hopelijk de middelen. Als je in een vroeg stadium zou willen starten, raad ik aan om een ​​uur per dag te reserveren voor het schrijven.'


5 people in a table working. Each has a laptop or notebooks and seem to be focused on their work.

5 oefeningen die je kan doen zonder je (bureau) stoel te verlaten!

Als sporten je niet enthousiast maakt, hoef je jezelf niet naar de sportschool te slepen. Een paar bureau vriendelijke oefeningen kunnen daarentegen geen kwaad! Daarom hebben we, bij StartDock, 5 simpele oefeningen samengevat. Deze simpele oefeningen verbeteren de bloedcirculatie, verminderen stress, en verhogen productiviteit en focus op kantoor.

1. Armen strekken

Al zittend, steek je linkerarm omhoog en buig dan je elleboog zodat deze naar het plafond wijst (en je hand je schouderblad aanraakt). Probeer zo ver mogelijk naar links te reiken met je rechterarm. Je kan eventueel je linker elleboog gebruiken om je rechterarm te ondersteunen. Herhaal dit 8 keer en ruil dan van kant.

2. Bilspieren aanspannen

Al zittend, knijp je bilspieren samen en houd dit voor 10 seconden vast. Herhaal dit 8 keer, of tot je bilspieren gaan verzuren!

3. Buikspieren

Ga zo rechtop en stil mogelijk in je stoel zitten. Vanaf deze positie draai je je boven lichaam zo ver mogelijk naar links. Houd deze positie aan voor 5 seconden en wissel dan van kant. Herhaal dit in totaal 5 keer (voor beide kanten).

4. Benen liften

Ga rechtop zitten in je stoel. Til dan je linkervoet van de grond en lift je rechterbeen recht vooruit. Zorg ervoor dat je been parallel is met de vloer! Houd deze positie aan voor 5 seconden en wissel dan van kant. Herhaal deze stappen 10 keer per been.

5. Kuiten strekken

Al (rechtop) zittend, ga heel rustig aan op je tenen ‘staan’ en houd dit aan voor 30 seconden. Herhaal dit 3 keer en je zal je kuiten zeker voelen!

Dit is onze lijst van simpele, maar effectieve oefeningen. Je kan er altijd voor kiezen om meer herhalingen te doen van een oefening, dit hangt af van je eigen persoonlijke voorkeur. Er zijn natuurlijk meer opties, zoals een wandeling door de buurt waar je werkt. Veel van onze Dockers bij StartDock Rotterdam doen dit graag! Ook dit vermindert stress en al helemaal in een buurt als het Scheepvaartkwartier!

 


social proof what it is and why its great for marketing

Social proof: wat het is en waarom het goed is voor marketing?

GoodReviews - Saul Edwards

Als je start met ondernemen, open je werelden voor jezelf waarvan je daarvoor niet eens wist dat ze bestonden — Wat heb je bijvoorbeeld aan projectmanagement als freelancer? Met welke zaken moet je eigenlijk allemaal rekening houden als je een bedrijf begint, waar moet je voor waken en wat zijn echte musts om te doen?

In deze serie lees over verschillende onderwerpen die belangrijk zijn voor ondernemers. Niet geplukt van een website die de zoveelste open deur intrapt, maar van mensen. Onze mensen. Vijf ondernemers van StartDock vertellen over hun bedrijf en hun branche, zodat jij ervan kan leren. In dit deel is Saul aan het woord, hij vertelt over social proof als marketing en de manier waarop zijn bedrijf GoodReviews een probleem voor startende ondernemers oplost.

Waarom zou jouw bedrijf moeten bestaan?

Waarom start je een bedrijf? Dit is een vraag die je op twee verschillende manieren kunt beantwoorden; persoonlijk en zakelijk. Om welke reden start jij een bedrijf? En om welke reden is het een legitiem bedrijf? Laten we beginnen met de laatste vraag.

Saul: ‘Het eerste dat een startend bedrijf moet doen, is een probleem identificeren en vervolgens een oplossing voor dat probleem aandragen. Gedurende mijn carrière heb ik met honderden bedrijven gewerkt, variërend van kleine tot grote ondernemingen, van lokale loodgieters tot wereldwijde franchises die in meerdere landen actief zijn. Ik heb deze bedrijven geholpen met digitale marketing en één vraag bleef maar bij me opkomen. Die vraag is uiteindelijk de basis van mijn bedrijf geworden.’

Waarom bestaat GoodReviews?

Saul: ‘Op bedrijfsniveau zijn er veel marketingoplossingen op het gebied van reviews, zoals platforms waarmee bedrijven reviews kunnen verzamelen en gebruiken. Voor kleine tot middelgrote bedrijven daarentegen ontbreken deze opties. Hoe meer gesprekken ik met deze klanten had, des te meer ik merkte dat er behoefte was aan een softwareoplossing. Elke keer als deze vraag opkwam, moest ik ze wijzen op software die $500 tot $3000 per maand kost. En dat is ongelooflijk veel geld voor 99% van de bedrijven. Het probleem dat GoodReviews probeert op te lossen, is het creëren van een review-platform voor kleine tot middelgrote bedrijven, zodat zij ook beoordelingen kunnen verzamelen en gebruiken.’

Wat is Social proof

Wanneer een bedrijf zegt dat hun service of product de beste is die er is, word je over het algemeen een beetje sceptisch. Het is voor hun voordelig als jij denkt dat zij de beste zijn, dus proberen ze het jou te laten geloven door het te zeggen. Dit is niet de meest elegante manier van overtuiging. Wanneer andere mensen — die er helemaal geen baat bij hebben — zeggen dat het product het beste is, zal je het eerder geloven. Zulke sociale beoordelingen zijn waardevol voor bedrijven.

Saul: ‘Negen van de tien aankoopbeslissingen worden genomen of beïnvloed door reviews, of het nu mond-tot-mondreclame of online reviews zijn. Offline beoordelingen vinden op heel veel verschillende manieren plaats. Een lange rij voor een foodtruck of een volgeboekt restaurant kan een beoordeling zijn omdat het mensen laat denken: “Die plek moet goed zijn.” Als je goed kijkt, kunnen heel veel dingen een recensie zijn.

In dit scenario is de wachtrij social proof. De wachtrij zorgt voor geloofwaardigheid en vertrouwen voor een merk. Toen we de digitale wereld betraden, moesten ondernemers of webshopeigenaren manieren bedenken om vertrouwen en geloofwaardigheid voor een online medium te creëren. Social proof komt in dit geval van beoordelingen op een website, de klanten of het aantal klanten dat we hebben. Als je tegenwoordig een website ziet, begint deze meestal met een ‘call to action’-knop, vervolgens een beetje informatie over het product en dan verschillende vormen van social proof.’

Er zijn verschillende manieren om social proof te implementeren als startende ondernemer. Met een beetje gezond verstand kom je een heel eind. Geschreven beoordelingen, video-beoordelingen, een vermelding in geloofwaardige media of een nieuwspublicatie, en het aantal klanten zijn allemaal verschillende voorbeelden die je als social proof kan gebruiken.

Saul: ‘Mensen laten actief beoordelingen achter, omdat mensen graag andere mensen helpen. Je kunt deze trend bijvoorbeeld zien op Yelp of TripAdvisor. Aan de andere kant, als je om een beoordeling vraagt, door een eenvoudig te gebruiken e-mailformaat te sturen, reageert 60 tot 70 procent van de mensen. Dat is echt belachelijk veel.’

Toekomst van GoodReviews

Saul: ‘Momenteel zijn we bijna klaar met de widget. De volgende stap is het uitvoeren van een bètatest met 15 bedrijven om de software te debuggen en de statistieken te bekijken. Die we later kunnen gebruiken als social proof. Deze 15 bedrijven krijgen ons product voor 2 maanden gratis en daarna betalen ze ons normale tarief. De prijs is afhankelijk van het aantal unieke bezoekers per maand en varieert van €25 tot €75 per maand. Wat ik hoop te bereiken is dat ik iets kan zeggen in de zin van: "met onze app ontvangt u 5 conversies meer per week, plus het conversie percentage stijgt met 7%.”'

GoodReviews

Dit is een screenshot van een schoonheidssalon. Links onderaan zie je de GoodReviews-widget. Als je erop klikt, verschijnen er meer beoordelingen van andere mensen.

Authenticiteit als marketingtool

Je zult mensen aantrekken, niet omdat je verkoopt wat je verkoopt, maar waarom je het verkoopt. Dit komt rechtstreeks van Start With Why van Simon Sinek. Saul: ‘Het beste marketingadvies dat ik je kan geven is: lees Start With Why. Ik heb gemerkt dat bedrijven die duidelijk definieerden wie ze zijn en waarom ze doen wat ze doen, op de lange termijn meer succes hebben.

Als je tegen iemand liegt, zullen ze je niet vertrouwen. Je bent daar om een probleem op te lossen. Als jouw manier om dat probleem op te lossen authentiek is, begin je al aan het opbouwen van vertrouwen. Het opbouwen van vertrouwen komt neer op de fundamentele definitie waarom je bestaat in de zakelijke wereld.’

De reden dat je in de zakelijke wereld bestaat, is het antwoord op de vraag waarom je je bedrijf op een persoonlijk niveau bent begonnen. Als je duidelijk kan definiëren waarom je doet wat je doet, start je als een authentieke onderneming. Je bent niet authentiek om het authenticiteit zijn, het heeft een enorm zakelijk voordeel. Saul: ‘Het bewerkstelligen van geloofwaardigheid en vertrouwen voor je merk vanuit een hoger marketingperspectief gebeurt door een duidelijke missie en visie te hebben. Dit is de fundering waarom je als bedrijf bestaat.

Om dit in context te plaatsen: een review is een onderdeel van social proof, wat op zijn beurt een onderdeel is van de authenticiteit die je als bedrijf toont.’

Je zult mensen aantrekken, niet omdat je verkoopt wat je verkoopt, maar waarom je het verkoopt. Saul: ‘Kijk naar Apple met hun Think Different-campagne of Nike met Just Do It.

Bedrijven trekken mensen aan die een soortgelijke mentaliteit hebben. Die campagnes hebben een enorme impact gehad en het komt allemaal neer op social proof. Als je met je bedrijf een lange levensduur wilt hebben, is het ongelooflijk belangrijk om de kern van je bedrijf goed te formuleren. Hier haal je je geloofwaardigheid uit, en zich weer uitbetaald in social proof van anderen voor jou.’

Een bedrijf is meer dan alleen goede marketing, je hebt een product of een dienst nodig, je financiën moeten op orde zijn, je moet weten hoe je sales doet en nog veel meer. Of zoals Saul het zegt: ‘Marketing is slechts een stukje van de puzzel, je hebt alle stukjes nodig om het volledige plaatje te zien.’


Projectmanagement als ondernemer

Wat kan je als ondernemer leren van projectmanagement?

Site.nu
SendtoDeliver - Carsten van Eken
Wilde Amsterdam

Als je start met ondernemen, open je werelden voor jezelf waarvan je daarvoor niet eens wist dat ze bestonden — weet je wat social proof is en of dit een tactiek is die je moet toepassen? Met welke zaken moet je eigenlijk allemaal rekening houden als je een bedrijf begint, waar moet je voor waken en wat zijn echte musts om te doen?

In deze serie lees over verschillende onderwerpen die belangrijk zijn voor ondernemers. Niet geplukt van een website die de zoveelste open deur intrapt, maar van mensen. Onze mensen. Vijf ondernemers van StartDock vertellen over hun bedrijf en hun branche, zodat jij ervan kan leren. In dit deel is Carsten aan het woord, hij is de spin in het web van drie verstrengelde bedrijven met inmiddels 14 werknemers waar hij samen met Jan-Hein en Petra de eigenaar van is.

Jullie hebben met z’n drieën drie bedrijven? Klinkt ingewikkeld.

Carsten: ‘Elk bedrijf heeft zijn eigen expertise en kan elk zijn eigen opdrachten aannemen. Wilde Amsterdam doet design en branding, SendtoDeliver doet online marketing en Site.nu doet de development van websites. We zijn met drie personen eigenaar van alle drie de bedrijven. Het overkoepelende bedrijf heeft wel een naam, maar dat is eigenlijk alleen voor de KvK.Wat is jouw rol in dit alles?

Carsten: ‘Mijn expertise is projectmanager. Ik ben de poortwachter voor alle informatie die het bedrijf binnenkomt, maar ook voor alle informatie die eruit gaat. Daarmee draag ik de verantwoordelijkheid van alle productie die door ons bedrijf heenloopt. Ik weet genoeg van marketing, design en development om daar veel over te kunnen vertellen. De term scrum master wordt daar ook wel voor gebruikt, maar ik vind die eerlijk gezegd een beetje overhyped.’

De zzp’er als projectmanager

De zzp'er als projectmanager

Met de rol die Carsten heeft lijkt het alsof hij ver weg staat van een startende ondernemer of freelancer omdat hij het middelpunt van een goed geoliede machine is. Maar eigenlijk moet elk individu ook zijn eigen projectmanager zijn. Carsten: ‘Structuur is niet alleen nodig als je werknemers hebt. Als je een project aanneemt is het belangrijk om dat van tevoren te structuren. Kijk wat voor een project het is, hoeveel uur je eraan gaat besteden, hoe je maandplanning eruitziet, hoeveel andere projecten je gaat draaien, wanneer je eraan kan werken, en wat realistische afspraken zijn met de klant.’

Kan je een voorbeeld geven van iets dat je nu doet, waar beginnende ondernemers of freelancers ook nog mee zouden kunnen worstelen?
Carsten: ‘Een veelgemaakt fout, zeker bij beginnende of kleinere ondernemers, is dat een klant veel gaat vragen nadat je een afspraak hebt gemaakt. Je maakt product X voor 1000 euro en je spreekt af daar een aantal uren voor te maken. Voor die uren lever je een van tevoren afgesproken product op. Wat je vaak ziet is dat een klant in het proces heel erg gaat trekken.

“Kan je niet nog even die pagina maken?"

“Kan je die plaatjes ook nog even optimaliseren?”

“Hosting? Dat doe je toch gratis?”

Dit is een veel voorkomende valkuil. Als je voor jezelf je targets en doelstelling heel helder hebt en dat ook helder met de klant bespreekt, maakt dat het ook veel makkelijker om tegen een klant te zeggen als iets niet de afspraak is. Je kan dan zeggen:

“Als je wilt hebben wat je nu vraagt kan dat, maar dan verschuift de deadline en gaat dat wel zoveel uur en daarmee zoveel euro kosten.”

Dit klinkt heel simpel en makkelijk, maar vooral in de emotie van moeilijk lopende projecten kan je daar soms heel moeilijk je rug bij recht houden.’

Hoe kan je je daartegen wapenen? Vooral ook in het begin.

Carsten: ‘Heel goed voorbereiden. Echt weten hoeveel uur iets kost en heel duidelijk deze punten met de klant stapsgewijs doorlopen:

“Dit is wat we gaan maken, zoveel uur heb ik ingeroosterd, dit zijn de weken wanneer we ermee aan de slag gaan en dit is het resultaat dat je op die dag gaat krijgen.”

Op het moment dat een klant daarvan afwijkt, is het heel makkelijk om te verwijzen naar hetgeen dat je natúúrlijk op de mail hebt gezet. Waarbij je kan zeggen:

“Kijk eens, hier staat deze afspraak voor zoveel geld, maar nu vraag je dit, dat staat er niet in. Ik wil het graag voor je doen, maar dan gaat het meer kosten en maken we er een extra afspraak voor.”

Je hoeft je dan ook niet te schuilen achter mondelinge afspraken maar kan je gewoon verwijzen naar de afspraken die op papier staan. De volwassen variant van een dusdanige afspraak is een contract, maar bij kleinere opdrachten volstaat de mail.

Per freelancer of startup zijn de afspraken die je moet maken natuurlijk anders. Maar het zijn altijd afspraken waarvan je van tevoren kan bedenken dat ze zowel bij jou als voor de klant 100% duidelijk moeten zijn om een gezonde productie in te stappen.’

Niet nagekomen afspraken

Het kan natuurlijk voorkomen dat je een afspraak maakt met een klant waarbij na een tijd duidelijk wordt dat je deze niet meer kan nakomen. Een voorbeeld daarvan is een inschatting van het aantal uren dat je maakt. Meestal is er wel een reden te achterhalen, dit kan iets zijn wat je eigen schuld is, of het kan aan de klant liggen. Maar er hoeft niet altijd een specifieke reden voor te zijn, soms heb je gewoon niet goed ingeschat hoeveel tijd je eraan kwijt zou zijn. Carsten: ‘Als je een foute inschatting hebt gemaakt, kan je daar maar beter eerlijk over zijn. En dit op tijd doen. Je ziet heel vaak dat als er een deadline is, iemand in de avond, of zelfs de ochtend erna, belt om te vertellen dat het niet lukt. Als het goed is, zie je dat al zeker een paar dagen of een week van tevoren aankomen. Er is niks fijners voor zowel de klant als voor jezelf als je ruim van tevoren belt en vertelt dat je het misschien niet gaat halen. Veel klanten zullen dan coulant zijn, maar er zitten er altijd bij die zeggen: “jammer joh, dat is jouw probleem.” Dan is het slikken en je verlies nemen en avond- en weekenduren gaan maken, of zeggen dat het echt niet lukt en vragen hoe het opgelost kan worden.

Wat is de grootste fout die je gemaakt hebt?

Carsten: ‘Voordat ik in mijn huidige rol zat, had ik samen met Jan-Hein een detacheringsbureau voor studenten. Bij onze allereerste klant hadden we een afspraak gemaakt om twintig studenten te plaatsen. Zij zouden 1000 euro per student opleveren. Op de dag dat ze bij de desbetreffende partij langs zouden gaan, kreeg ik een mailtje. Hierin stond: “Oh ik zie dat je in de mail hebt staan dat het 1000 euro per student is, maar dat is natuurlijk 1000 euro in totaal.” Ik had geen contract en ook geen handtekening van de klant. Wel had ik het mailtje waarin stond dat het 1000 per student was, maar daar hadden ze nooit op gereageerd afgezien van deze laatste mail. Dat betekent dat het niet is bevestigd en daarom hadden we geen poot om op te staan. Dit was natuurlijk heel makkelijk te voorkomen.’


Interview factoring

Wat is factoring? De meest logische kredietverstrekker voor ondernemers

FactoringVergelijken.nl - Arnoud Kuipers

Als je start met ondernemen, open je werelden voor jezelf waarvan je daarvoor niet eens wist dat ze bestonden — weet je wat social proof is en of dit een tactiek is die je moet toepassen? Met welke zaken moet je eigenlijk allemaal rekening houden als je een bedrijf begint, waar moet je voor waken en wat zijn echte musts om te doen?

In deze serie lees over verschillende onderwerpen die belangrijk zijn voor ondernemers. Niet geplukt van een website die de zoveelste open deur intrapt, maar van mensen. Onze mensen. Vijf ondernemers van StartDock vertellen over hun bedrijf en hun branche, zodat jij ervan kan leren. In dit deel is Arnoud aan het woord, hij is de oprichter van factoringvergelijken.nl.

Wat is factoring?

Voor elk voordeel dat ondernemen heeft ten opzichte van werken in loondienst is er een uitdaging te vinden waar je nooit aan hoeft te denken als werknemer. Factoring is een oplossing voor zo’n uitdaging.

Wanneer het weken of zelfs maanden duurt voor een factuur betaald wordt, is dat een wezenlijk probleem. Geld op de bank is zuurstof voor een ondernemer en zonder zuurstof kan je niet leven. Een factoring-bedrijf zorgt ervoor dat je betaalt krijgt, zonder dat die factuur al betaald is door je klant en pakt dan zelf een paar procent van de factuur. Arnoud: ‘Factoring helpt ondernemers bij met hun liquiditeitspositie, je vergroot daarmee de mogelijkheden op het moment dat je zaken doet met een bedrijf met een hele lange betaaltermijn. Het is enorm irritant als je jouw product of dienst geleverd hebt en dat bedrijf betaalt jou pas na vele weken of maanden. Daar zit een gat, de prestatie is geleverd en nu moet je wachten. Als je dat gat wilt opvullen is factoring het meest logische instrument.’

Een factuur is geen salaris

Een factuur is geen salaris

Op het moment dat jij een factuur verstuurt kan je het idee hebben dat het al jouw geld is. Zoals je ook kan verwachten dat als je voor een werkgever werkt, je van die maand salaris gestort hoort te krijgen. Alleen een uitgeschreven factuur is technisch gezien een debiteur, oftewel een schuld die nog geïnd moet worden. Arnoud: ’Juridisch gezien is het jouw geld nog niet, want het staat nog niet op je rekening. Je hebt er wel recht op en in 99% van de gevallen zal je het ook ontvangen. Maar, degene die jouw factuur moet betalen kan failliet gaan of er kan een dispuut ontstaan. Factoring lost dit op. Naast dat je sneller je geld hebt, zorgt factoring ook voor zekerheid. Je dekt er als ondernemer dus je risico’s mee af.’

Wanneer een factoring-bedrijf jouw factuur voorschiet, is dit een vorm van kredietverstrekking. Arnoud: ‘Factoring werkt net zoals elke andere lening. Jij voert namelijk een onderpand in. Vastgoed financier je met een hypotheek, auto’s lease je en facturen ‘factor’ je. In dit geval is de factuur dus het onderpand.’

Waarom houden bedrijven zo lang hun geld vast?

Arnoud: ‘Het is meestal in het voordeel van bedrijven om zo lang mogelijk te doen met betalen. Hoe later je betaald, hoe beter het voor je eigen liquiditeitspositie is. Dat is natuurlijk een spel dat veel grote bedrijven spelen. Zij kunnen het spelen omdat andere bedrijven toch wel zaken met ze doen. Iedereen wil zaken met Philips of de Bijenkorf doen bijvoorbeeld. Ze hebben een machtspositie. Vaak moeten de kleinere bedrijven de betaalvoorwaarden gewoon maar accepteren. Als je zaken doet met een groot bedrijf hebben zij meestal ook een rits met inkoopvoorwaarden. Je mag aan ze leveren, maar… en dan komt er een hele lijst met voorwaarden. Een van de voorwaarden kan zijn dat ze pas na 60 of 90 dagen betalen. Voor die bedrijven is dat natuurlijk fantastisch. Ze hoeven pas heel laat te betalen en hebben dan al heel veel geld geïncasseerd van klanten. Met dat geld hebben ze een betere balanspositie en daarmee krijgen ze betere voorwaarden om eventueel nieuw geld aan te trekken, daarnaast kunnen ze hun inkoop ook weer sneller betalen waardoor ze inkoopkortingen kunnen bedingen; het is een positieve spiraal.’

Wie gebruikt factoring?

Voor wie is factoring

Arnoud: ‘Mensen die factoring zoeken zijn heel uiteenlopend. Dit gaat van zzp’ers die 40 tot 50 duizend euro per jaar omzet maken tot grotere bedrijven met omzetten van enkele honderden miljoenen of meer. Het merendeel van de bedrijven die onze site gebruiken zit tussen een ton en 10 miljoen in qua omzet. De voornaamste reden voor factoring is als financiering. Verder wordt het soms ook gebruikt als kredietverzekering of als uitbesteding van het aanmanen van debiteuren omdat ze daar zelf geen zin in hebben.’

Factoringvergelijking.nl

Arnoud: ‘Ik heb eerst bij Graydon gewerkt, dat is een krediet- en informatiebureau, en daarna bij IFN Finance, wat een dochtermaatschappij van ABN-AMRO is. Dat bedrijf deed puur factoring en daar heb ik altijd op de afdeling New Business gezeten. Bij IFN Finance heb ik heel veel deals gedaan. Ik kwam toen bij verschillende bedrijven over de vloer, zoals een groothandel in bloempotten, uitzendbureaus of transportbedrijven. Dat heb ik 5 jaar lang met veel plezier gedaan. Ik wist op dit moment wel dat er tussenpersonen (of: brokers) waren op het gebied van factoring, maar niet online. Ik ben toen de allereerste online vergelijkingssite op het gebied van factoring begonnen. Vanaf dag één kwamen er leads binnen. Nu zijn er inmiddels ongeveer dertig verschillende factoring-bedrijven in Nederland, toen ik zeven jaar geleden begon waren dit er maximaal tien.’

Omdat Arnoud iets begon dat nog niet bestond, was het lastig om een inschatting te maken of het daadwerkelijk zou slagen. Arnoud: ‘Ik ben klein begonnen en heb snel getest of er een markt was. Met WordPress heb ik toen een zeer primitieve website gemaakt. Die zag er niet uit, maar was wel duidelijk. Voor honderd euro kan je een idee testen. Besteed een paar tientjes op Adwords en kijk wat er gebeurd. Zo weet je of het potentie heeft.

Meer van hetzelfde

‘Ik word wekelijks nog gebeld met de vraag of een nieuw factoring-bedrijf zich kan aansluiten bij ons. Op een gegeven moment heeft het niet zo veel zin meer, want ik krijg maar een gelimiteerd aantal leads en ik kan ze niet overal naartoe sturen.’

‘Op zo'n moment vraag ik natuurlijk hoe zo’n nieuw bedrijf zich onderscheid. Iedereen denkt dat de manier hoe zij het doen uniek is, maar vaak komt het wel een beetje op hetzelfde neer. Alleen als je bijvoorbeeld factoring met voorraadfinanciering of inkoopfinanciering doet kan je je onderscheiden omdat niet veel andere dat doen. Of B2C factoring dat doen er ook maar een paar.’

De enige of eerste zijn is uiteraard geen voorwaarde voor het ondernemerschap. Arnoud ziet dat ook zo: ‘Er zijn inmiddels aardig wat concurrenten en dat is heel logisch en gezond. Andere zagen ook de mogelijkheid om hierin te stappen en dat is prima. Het is net zoals dat je meerdere sites hebt om gas en licht te vergelijken. Heel veel zijn inmiddels ook weer afgevallen. Ik vind het zelf vooral leuk om te blijven groeien, nieuwe markten te betreden en te innoveren.’


Wat is coworking

Wat is coworking?

Samen alleen zijn, met een twist. Kort door de bocht is coworking met gelijkgestemden werken in een gedeelde ruimte. Vroeger was coworking een locatie, nu is het meer een mindset. De tegenbeweging die het was — mensen op zitzakken met blote voeten in grote lege ruimtes — is nu gegroeid naar een volwassen stroming. Coworking is voor ons allemaal.

Het was gewoon een gast die ontevreden was over de huidige situatie

‘Ik was het’ beantwoordt de uitvinder van de hedendaagse coworking in een interview met zichzelf op zijn eigen blog. ‘Ik was het, die de coworkingspace heeft uitgevonden. Wat je ook leest op Wikipedia.’

Net zoals vele andere uitvindingen, is coworking ontstaan uit persoonlijke frustratie. Frustratie die door veel mensen werd gedeeld en waarbij uiteindelijk één iemand als eerst de stap zette om er iets aan te doen. Hij huurde een ruimte en maakte die beschikbaar voor andere mensen die met dezelfde frustraties zaten als hijzelf. Dit was het prille begin van coworking. Twintig jaar later – en vele iteraties, ontwikkelingen, zitzakken en plantenbakken verder – zijn we aangekomen bij het huidige concept van coworking. Dat we hier zijn beland is eigenlijk heel logisch. Net zo logisch dat coworking geen plek is voor hipsters die zich enkel willen afzetten tegen de norm, maar juist iets is voor iedereen.

Ontevredenheid over

  • Een eigen bedrijf hebben en als resultaat daarvan alleen moeten werken
  • Eenzaamheid als gevolg daarvan
  • Geen volledige eigenaarschap over de indeling van werkdagen

Traditioneel werken werkt niet altijd

Flexplekken

Traditioneel gezien werkt iemand bij een bedrijf. Dit bedrijf geeft de omgeving dusdanig vorm zodat er gewerkt kan worden en mensen goed werk af kunnen leveren. Voor een lange tijd was dit effectief, of wekte het in ieder geval de illusie dat het effectief was. Maar, de samenleving verandert. Iemand werkt niet meer zijn gehele carrière voor één bedrijf, mensen zijn meer uitgesproken over wat ze willen en voelen zich ook comfortabel om obstinaat te zijn. Langzaam worden er gaten geschoten in de filosofie hoe bedrijven hun werknemers vertellen hoe ze moeten werken. Als je vandaag de dag vraagt wat de plek is waar mensen het best kunnen werken, is ‘op werk’ niet een antwoord dat goed scoort in de peilingen en het antwoord op wanneer mensen het beste werk afleveren is ook niet per se ‘tijdens werkuren’.

De traditionele manier van werken begint daarom langzaam zijn charme te verliezen. Dit proberen bedrijven op te lossen door flexplekken te creëren. Waarmee ze een beetje proberen te schudden aan de al dan niet vastgeroeste routines. Mensen worden daarmee semi-gedwongen op andere plekken gestationeerd om op die manier wat jeu in de tent te brengen.

Inefficiënt werk door

  • Verlies aan productiviteit door de omgeving
  • Geen eigen keuze voor werktijden
  • Geen eigen keuze voor werkuren

De logica van coworking

Logica coworking

Een tiental jaar geleden kwam ‘het nieuwe werken’ op. Werknemers eisten vaker om thuis te werken. Dit was een eerste indicatie dat dezelfde omgeving, met dezelfde mensen en hetzelfde uitzicht, niet al te bevorderlijk was. Naast vaste werknemers geldt dit ook voor zzp’ers en freelancers. De herkenning van deze indicatie was goed, de oplossing zorgde voor een nieuw probleem: eenzaamheid en achteruitgang van productiviteit. We verhuisden met z’n allen naar koffietentjes waar we onszelf onder de mensen schaarden. Maar schijn bedriegt. Simpelweg tussen de mensen zitten, lost eenzaamheid niet op. Heb je wel eens op een feestje gezeten waar niemand met je praatte? Daarnaast blijkt uit zeer gedegen onderzoek dat het geluid van een melkschuimer die op 5 meter afstand in je oor tettert niet bevorderlijk is voor je productiviteit.

Drie quasi-oplossingen verder konden de juiste ingrediënten eruit worden gevist en de slechte achterwege gelaten. Een goed ingrediënt: mensen om je heen, maar wel mensen waar je betekenisvol contact mee hebt. Een ander goed ingrediënt: verandering van werkplek, maar dan niet gedwongen. Het beste ingrediënt: serendipiteit, dit is door toeval en scherpzinnigheid iets vinden terwijl je iets anders zoekt. Dit is de beste bijkomstigheid van coworking spaces: de community. Misschien is dit wel dé reden dat het aantal coworking spaces in de wereld tussen 2015 en 2022 met 400% zal stijgen.

Coworking spaces streven naar

  • Betekenisvol contact
  • Inhoudelijk hulp vanuit mede-coworkers
  • Autonomie van werkplek
  • Vergroten van onverwachte successen

De community manager: God van de coworking

Coworking community

Het concept coworking bestaat al langer, maar de community manager is een vrij recent fenomeen. Zoals een echte lean startup betaamt, zien coworking spaces door middel van trial and error dat de community een belangrijk aspect is geworden van de coworking space. Hier halen de gebruikers een groot deel van hun waarde uit. Zoals de evolutie zich met willekeur voortplant, waarna vervolgens de varianten die zich het best kunnen aanpassen aan de omgeving blijven bestaan en succesvol worden, zo hebben de coworking spaces gezien dat de voordelen van de community als het ware langzamerhand kwamen bovendrijven. In tegenstelling tot de willekeur van evolutie, speelt de community manager hierbij de rol als God van de coworking: hij draait aan de knoppen van de gemeenschap. De voordelen worden herkend, gewaarborgd en actief achtervolgd om ten volste te kunnen worden benut door de leden van deze community. Soms is hij onzichtbaar, soms met een willekeurige verschijning en soms als de (terechte?) oorzaak van een wonder, de community manager heeft veel weg van onze Schepper.

Voordelen van een community manager

  • Iemand die al zijn of haar tijd steekt om de werkomstandigheden voor jou optimaal te maken
  • Iemand die al zijn of haar tijd steekt om jouw netwerk te versterken
  • Een uitlaatklep en aanspreekpunt voor de community
  • Evenementen speciaal georganiseerd naar de belangen en wensen voor de community

Nog meer voordelen van coworking

Voordelen van coworking

De community in een coworking space is geen zero-sum-game, zoals die dat wel bij een bedrijf kan zijn. Jouw promotie zit die van jouw buurman in de weg omdat jullie voor dezelfde plek strijden. Natuurlijk kan je elkaar helpen, maar onderaan de streep betekent progressie voor de ene groep, stagnatie voor de andere. Als een coworking space dusdanig goed is ingericht, kan progressie voor de een ook progressie voor de ander betekenen, zonder dat men elkaar het huis uit concurreert. Iedereen kan beter worden.

Je moet slimmer werken, niet harder. Een coworking space is ingericht om je hierbij te faciliteren. Er zijn verschillende soorten werkplekken, zo is er vaak een grote open ruimte, maar ook meer afgesloten plekken. Er zijn aparte kantoren, speciale bel-gebieden en gesloten vergaderzalen.
Daarnaast is het ook mogelijk om als werknemer van een bestaand bedrijf ervoor te kiezen om bij een coworking space te zitten, terwijl het bedrijf waar je deel van bent ergens anders zit.

Voordelen

  • Een netwerk dat baat heeft als het beter met jou gaat
  • Een netwerk dat sterker wordt voor jou als het beter met hun gaat
  • Verschillende soorten werkplekken

De nadelen van coworking

Nadelen coworking

Je werkt met anderen in een pand. Als je gewend bent om vanuit huis te werken — waar je kan doen en laten wat je wilt — kan dit betekenen dat je je moet aanpassen. Het voordeel dat er mensen om je heen zijn, kan dus ook een nadeel voor je zijn.

Daarnaast kan het ontvangen van klanten lastig zijn. Er zijn coworking spaces waarbij je vergaderruimtes kan huren en er zijn ook pakketten waarbij dit in het abonnement zit, maar er zijn ook locaties die dit niet hebben. Je zou ook in de algemene ruimte kunnen zitten, maar hier heb je niet altijd de privacy die je zou willen of de gezamenlijke lunch is hier net aan de gang.

De ene coworking space is de andere niet. Je moet goed kijken of een coworking space wel bij jou past. Het soort mensen dat er zit kan niet jouw type mens zijn of de branche die de coworking space aantrekt ligt niet in jouw straatje. Let hier goed op, want anders gaat die behulpzame buurman jou wellicht wel enorm tegenstaan. Als designer tussen de verkopers kan je een vreemde eend in de bijt zijn.

Een coworking space kost geld. Dit is nogal logisch, want je huurt een werkruimte, maar ten opzichte van thuiswerken kan het ineens wel een grote extra kostenpost zijn. Hier moet je bij jezelf afvragen of de kosten die je maakt opwegen tegen de winst die je eraan behaald en hoe je winst in dit geval voor jezelf definieert. Productiever werken, meer voldoening halen uit je werk en een sterk netwerk opbouwen, zouden je in theorie niet direct euro’s opleveren, maar op termijn misschien wel. Daarnaast is een goed gevoel en voldoening halen uit je dag misschien wel meer waard dan een paar knaken.

Nadelen van coworking

  • Anderen kunnen afleidend zijn
  • De ontvangst van klanten of partners kan lastig zijn
  • Er kan een mismatch zijn tussen jou en een desbetreffende coworking space
  • Het kost geld

De kosten van coworking

Wat kost coworking

Het varieert hoeveel je voor een werkplek kwijt bent. Voor een freelancer of zzp’er zijn er abonnementen waar je één dag per week kan werken waar je nog geen 70 euro per maand aan kwijt bent, tot het huren van een geheel eigen bureau in een afgesloten ruimte voor elke dag in de week waarbij je richting de 330 euro per maand voor betaald, met alles daartussen. Ook als bedrijf kan je aansluiten bij een coworking space. Er zijn coworking spaces die gehele kantoren verhuren in hun pand. Hierdoor beweeg je met je bedrijf toch tussen de zzp’ers en freelancers, kan je profiteren van de community, maar ook jezelf afsluiten voor alles en met je directe collega’s terugtrekken om op jullie business te focussen.

Een dagje proefwerken

Bij de meeste coworking spaces kan je een dag ‘proefwerken’. Je bent daarbij welkom om een dag gratis op locatie te werken om te kijken of er een match is tussen jou en de werkplek, met alles dat daarbij hoort. Meestal krijg je een korte rondleiding met een warm kopje koffie in de hand, waarna je een plek kan uitkiezen om die dag je ding te doen.

Dikke tip: plan deze dag in op een vrijdag. Degene die bij een coworking space zitten, zijn ook maar gewoon mensen. Meestal sluiten ze een werkweek af met een vrijdagmiddagborrel met een koud drankje in de hand.


must-reads-voor-ondernemers

7 must-reads voor ondernemers!

Je bent nooit klaar met leren, zeker niet als ondernemer. Door op de schouders van reuzen te staan, kan je verder kijken. Hierdoor zijn we bij StartDock een boekenclub begonnen, om van de reuzen te leren. Hieronder vind je 7 boeken die je als ondernemer gelezen moet hebben!

Inhoudsopgave

Read more


StartDock nummer één coworking space van Amsterdam!

De nominatie voor de Coworker’s Members’ Choice Awards van de grootste coworking-website ter wereld Coworker.com, werd op 31 januari met groot gejuich ontvangen. Dat wij ons drieënhalve maand en twee stemrondes verder officieel de #1 coworking space van Amsterdam mogen noemen, maakt ons tevens de meest trotse coworking space van Amsterdam!

Coworker’s Members’ Choice Awards

De Coworker Members’ Choice Awards is een wereldwijd uitgezette competitie, die jaarlijks terugkeert. Een award kon in de wacht worden gesleept door over twee stemrondes te pieken: Een stemronde via Facebook en een review-ronde op het Coworker platform.

Vanaf dag één zat de hechte coworking community van StartDock bovenop de stemknoppen, en waren de Awards talk of the town. StartDock heeft 42 Amsterdamse coworking spaces achter zich gelaten, en mag zich daarom een jaar lang #1 coworking space van Amsterdam noemen.

Mondiale top-3 positie

StartDock dacht lang mee te dingen in de mondiale top 3 van coworking spaces in de Members’ Choice Awards. Omdat er echter een aantal fraudegevallen zich razendsnel in de top 10 wisten te kopen (ja, je leest dit goed), heeft Coworker.com besloten om geen mondiale winnaars uit te roepen. Coworker heeft aangegeven om volgend jaar deze fraudegevallen harder aan te pakken, om zo ook een mondiale top 3 te kunnen benoemen. Helaas voor ons dit jaar, maar we zijn zeer trots op de Amsterdamse #1 notering!

Dat wij zonder rare fratsen hebben weten mee te dingen voor de mondiale top-3, is volledig te danken aan onze hechte en keihard mee stemmende community! We danken iedereen die met ons mee heeft gestemd en een review heeft achtergelaten. Om de gewonnen Award te vieren, organiseert StartDock later dit jaar een open feest. Meer informatie hierover volgt snel, dus houd onze kanalen in de gaten!


StartDock bijna #1 coworking space ter wereld!

We hadden dit nooit durven dromen, toen we StartDock oprichtten: De #1 coworking space worden, in een wereldwijde competitie van de grootste coworking-website Coworker. Toch, op dit moment, is er een zeer haalbare kans dat we inderdaad die #1 positie gaan pakken!

Nominatie en stemronde één

StartDock kreeg twee maanden geleden de nominatie voor de Coworker Members’ Choice Awards, een wereldwijde competitie die coworking spaces van over de hele wereld zou rangschikken, op basis van gebruikerservaringen. In de eerste stemronde is StartDock als wereldwijde #2 geëindigd, wat natuurlijk al een prestatie op zich is.

Stemronde twee

Op dit moment bevindt de competitie zich in de tweede (en tevens laatste) ronde, wat de review-ronde is. Iedereen met een bepaalde connectie tot StartDock, mag hiervoor een review schrijven. Je kunt een review voor ons plaatsen via deze link.

We zijn ontzettend blij met alle positieve support die we tot nu toe al gekregen hebben, en we hopen dat jullie ons ook in deze ronde willen helpen. In ruil voor al jullie support, blijven wij doen wat we doen: Het zijn van de beste, warmste en meest open coworking space ter wereld.

Oh, by the way.. Het winnen van deze wereldwijde competitie houdt in dat wij een groot feest zullen geven. Bedankt allen, voor jullie waanzinnige hulp! Wij stellen dit ontzettend op prijs!!

Benieuwd naar de resultaten van de eerste stemronde? Bezoek deze website en zet het dropdown menu achter “Sort Order” op “Most Votes”.